11名河北商人跻身2006福布斯富豪榜 王玉锁、张志祥

在前100名福布斯富豪中，河北今年上榜的两名富豪名次皆有下降，其中去年排名35名的王玉锁在今年的榜单内降至50名，财富资产37.60亿元人民币，而去年排名47位的唐山建龙实业的张志祥今年位次下移至60位，财富资产为32.00亿人民币。

国美主席―――37岁的黄光裕以180.9亿资产居首，去年的首富―――中信泰富集团荣智健今年下跌两位，以158亿元资产排名第三，去年进入排名前十的网易创始人丁磊及盛大陈天桥家族分列第12及57位，前100名排行中互联网企业人士仅占四席。

此次“中国富豪榜”共收录了400个排名。榜单显示，中国最富有的女性是49岁的张茵，她是世界最大包装纸品生产商之一，玖龙纸业的合伙创始人兼主席。在“中国富豪榜”上，张茵以115.8亿元人民币的资产排名第5。

据悉，企业成功在海外上市是中国领先企业家们的财富大幅上涨的一个重要原因。

王玉锁简介
 
出生年月：1964年 籍贯：河北霸州
新奥集团 职位：董事局主席
毕业院校：天津财经学院管理系

王玉锁，男，汉族，出生于1964年3月，河北霸州人，新奥集团董事局主席，天津财经学院管理系企业管理专业毕业，硕士研究生。

任九届、十届全国政协委员，九届全国工商联副主席，中国民(私)营经济研究会副会长，河北省政协常委、河北省工商联副会长、廊坊市政协副主席、廊坊市工商联会长。

获国务院民族团结进步模范、中国光彩事业奖章、河北省优秀企业家、河北省劳动模范、河北省十大杰出青年、河北省企业改革标兵(金帆奖)、河北青年“五四”奖章、河北省光彩之星、河北省十大杰出青年民营企业家、“河北省社会主义先进建设者”等多项奖励和荣誉称号。

1989.4---1992.4廊坊夏利汽车出租公司经理

1992.12---今廊坊市天然气有限公司董事长

1993.5---今廊坊新奥燃气有限公司董事长

1997.8---今新奥集团股份有限公司董事局主席

2000.7---今新奥燃气控股有限公司董事局主席

2000.10---今新奥集团石家庄化工机械股份有限公司董事长

2002.3---今安瑞科(蚌埠)压缩机有限公司董事长

2002.4---今新奥置业有限公司董事长

张志祥简介： 出生年月：1967
籍贯：浙江上虞 学历：大学
毕业院校：浙江工业大学 供职机构：建龙实业有限公司


　　对于张志祥而言，建龙不是他事业与人生的目的。他所有的激情、野心与理想似乎都在证明着一种人生极限。而建龙是一个合适的平台，使他能对人生与事业的宿命有一种深度发掘。

　　显然，建龙如果不能成为有巨大社会影响力的一个事业，张志祥必然认为自己是失败的。正是建龙未来远景所具备的社会影响力，才能升华一个人、一个群体跋涉的点点滴滴。

　　“人生为一大事来。”张志祥对自己的真正解密从1999年开始。那年，他租赁经营唐山遵化市钢铁厂，2000年3月买断该厂，并更名为唐山建龙实业有限公司。此后，与复星集团董事长郭广昌的旅馆邂逅相知，两个浙江人的互相欣赏与相互发现，写就了一个传奇。不久，郭广昌把3.5亿资金投入建龙，收购了建龙30%的股权。之后，建龙迅速扩张，在唐山、承德、吉林等地购并多家冶金类亏损企业，经过改制，迅速使这些企业成为当地企业的龙头。

　　目前，总部位于北京的建龙钢铁，拥有唐山建龙、承德建龙、吉林建龙、黑龙江建龙等10多家子公司，加上宁波建龙项目与杭钢的整合盘活后，建龙的产能更加可观。

　　张志祥的胞弟、浙江建龙钢铁投资有限公司董事长张伟祥对记者说，2005年建龙的定位是合作年、联合年、并购年。建龙将与更多的民营企业或者其他类型的企业联合起来打造建龙钢铁产业链。张伟祥粗算说，除宁波建龙一期400万吨项目投产外，黑龙江200万吨钢铁项目、180万吨焦化项目，唐山80万吨焦化项目、50万吨冷板项目的相继建成、投产，将给建龙带来100亿元销售收入。2005年底建龙项目全部投产后可以达到1000万吨的钢综合生产能力。

　　“一个人往往高估了自己一天能做的事，而低估了自己一年能做的事。”建龙就是在一天天务实发展与一年年迅速扩张的辨证法中不断壮大。仅仅6年，建龙已经成为中国民营钢铁企业的旗舰。而建龙集团在华北与东北的继续布局，则将使建龙拥有中国钢铁界的发言权。

　　建龙的扩张具有政策机遇。根据国家产业政策，未来200万-300万吨的国有企业都要进行改制。张志祥的胞弟张伟祥透露，华北和东北的一些200万-300万吨的中小企业，都将是建龙并购的目标。

　　如果说资本使张志祥能够不断地进行并购，但这并不能保证建龙系的企业是健康的。这需要管理的能力。也就是说，扩张与壮大并不是成正比的，规模的力量需要有效的管理。只有这样，才能充分“消化”不断吃进的企业，否则，扩张后果是严重的。

　　据张志祥的助手讲，张十分善于用人，并果断地退出管理一线，进行战略管理与宏观驾驭。“这需要一种自我调整，从台前演员变成幕后导演，需要一个心理的适应过程。但，事业越大，人应当越寂寞，也要耐住寂寞。要耐心地等待各个子公司的经营业绩，要给机会，给建议，给命令。管理的本质就是管人。事业越大，越需要实现对各个子公司经理的有效管理。这需要沟通，需要合作，更多的是一种信任……”张志祥说。

对于张志祥的整合能力，从吉林建龙的发展可见一斑。对吉林省来说，建龙是一位贵客。2001年4月，建龙刚刚解手的明城厂区内一片荒凉。2004年，吉林建龙实现不含税销售收入近30亿元，利润总额5.6亿元，上交税金1.487亿元，为吉林民营企业第一名。这是因为好的思路与规则，同时也因为强有力的执行力，“执行力从现在做起，从每个人做起”。

　　作为一种战略管理能力，几年前，张志祥就已经意识到，对资源的有效控制，是钢铁企业未来核心竞争力的重要决定因素。基于此种认识，张志祥通过一系列的收购重组、投资新建等方式，把拥有的矿山总数由公司成立之初的4座，迅速增加到24座，共拥有铁矿储量14.7亿吨，煤炭储量1.6亿吨，方解石储量460万吨。其矿山企业目前已经具备了年产350万吨铁精粉、处理铁矿石1350万吨的能力。“最近，国际铁矿石价格大涨，建龙又开发出了4.9亿吨矿山储量。”张志祥认为，建龙在钢铁行业的步调，不存在“浮躁的东西”。

　　2004年底以来，建龙进一步把产业链向上下游延伸。2005年1月，建龙钢铁收购吉林省属最大国有企业吉林冶金控股集团50%的股份，控股拥有100多亿元资产的吉林冶金，到目前为止，这是东北最大的国有企业改制案例。吉林冶金旗下的企业包括：全国最大碳素行业生产企业―――吉林碳素集团公司；全国最大的铁合金企业―――吉林铁合金集团；全国第二大镍金属企业―――吉林镍业金属集团公司；吉林最大的黄金生产企业―――吉林省黄金矿业公司，并且集团公司下面还有几家上市公司。其次建龙还进入造船业，谋求造船钢板的最大出口。

　　自称“干技术出身”的张志祥，在解释他之所以涉足钢铁行业时说，那是因为他总觉得“中国的企业在某些技术领域可以和国外的一流企业比一比”。自1999年介入钢铁行业，组建唐山建龙之后，张志祥便期待着，每个新项目“都能够在国内形成突破”。对这种期待，张显然比较满意，即使像韩国重工这样世界级的优秀企业，也在为建龙做原材料初加工的“粗活”。

　　但张志祥依旧有决策者的清醒，“我们与台湾中钢等先进企业的最大差距就是文化底蕴不够。在企业文化建设上，我们要从小事抓起，养成好的行为习惯，发挥团队精神，形成整体实力。”

　　在经济全球化时代，规模与战斗力是强大与生存的“法则”。张志祥说，建龙计划从资源、产品、技术、资本四个方面推进建龙钢铁的国际化进程。2004年，张志祥已经把建龙钢铁的产品打入韩国、越南、菲律宾、印尼、土耳其、日本等国际钢铁市场。并计划通过引进外资“直接引进国外品牌，以解决建龙通向国际资本市场的出海口”。

　　“企业的首都”对于一个国际化发展的企业集团是重要的。2004年，张志祥把建龙钢铁的总部从河北唐山搬到北京总部基地，实现了整个集团的集中化管理。“在搬家之前，我们在上海和北京两地都进行了考察，双方都有优势，但最后根据子公司的的布局，我们还是选择了北京，来了以后，我们发现北京在信息交流、人才技术、企业发展前景上都有比较优势。重要的是，北京是中国政治文化的心脏，今后环渤海经济圈的发展势必带来绝佳的市场先机。但最重要的则是，总部基地和建龙一样年轻并充满活力与理想，我们愿意在这个新经济高地中放飞我们企业的理想……”